Tânia Saraiva Marques, nasceu em Aveiro.

Formou-se em Engenharia Civil no ISEC, Instituto Superior de Engenharia de Coimbra.

Iniciou a sua carreira profissional na indústria da construção, especificamente nos setores da produção e orçamentação. Mais tarde desempenhou funções no mercado imobiliário onde dirigiu um empreendimento de 4 blocos de habitação na valiosíssima zona citadina de Aveiro.
Após um período sabático de plena dedicação à família, decidiu seguir o caminho do empreendedorismo e apostar em turismo rural, projeto que continua a prosperar até aos dias de hoje.

Chegou à RedeRia para ser responsável máxima pela Higiene e Segurança, mas devido às suas valências e capacidade de adaptação depressa se responsabilizou por mais funções como a direção de operações e a gestão dos projetos.

Fora do âmbito profissional considera-se uma pessoa muito dedicada à família e aos amigos. Adora socializar e passar tempo com aqueles que mais gosta!

Pessoa de respostas curtas, leia até ao fim para saber tudo sobre a Tânia Marques e a Gestão de Projetos na RedeRia

O mais desafiante é reverter cenários desfavoráveis. Perante uma situação contraproducente é importante minimizar o impacto negativo que ela possa ter na persecução do objectivo final.

O que te fez optar por esta via profissional?

O contexto de obra é muito imprevisível e isso agrada-me!
O facto de surgirem problemas que precisam de resposta imediata motiva-me imenso e penso que, estando confortável com o domínio dos problemas,  desenvolvi uma certa apetência natural para o improviso (softskill extremamente importante para resolver problemas e assegurar o objetivo)

Como descreverias a Tânia Marques como profissional?

A cima de tudo, considero-me uma pessoa muito Prática, Determinada e Maleável.

Tens alguma referência nesta área?

Infelizmente não, e é algo com que me tenho deparado nos últimos anos. Sinto que por vezes a referência de alguém pode ser importante para que possamos beber da experiência dessa pessoa. As organizações onde fui desempenhando funções sempre exigiram grande independência e sentido de autonomia o que não me permitiu estabelecer este tipo de ligação.

O que faz uma Gestora de Projetos na RedeRia?

Fundamentalmente cabe-me a gestão entre diversos fatores como por exemplo, o prazo de entrega do material, o prazo de entrega da obra ao cliente e o prazo para facturação. Pelo meio, é fundamental gerir  das pessoas. Isto apresenta um grande desafio, porque não se trata apenas das que trabalham comigo (e que terão os mesmos objectivos que eu) como também das pessoas externas (como os fornecedores) com objetivos próprios. Ser capaz de alinhar objetivos é uma parte importante do meu trabalho.

No seguimento do que respondeste, a gestão de projetos envolve muito as pessoas. Quão importante é a gestão do lado humano nos projetos?

Eu acredito que é o mais importante! Como já referi, sem pessoas alinhadas com os objetivos da empresa e do projeto nenhum gestor de nenhuma área consegue atingir os resultados que ambiciona.

Para ti, é mais fácil gerir ativos humanos ou não humanos? E qual gostas mais?

Humanos e humanos, sem dúvida.

Que aspetos das tuas funções gostas mais?  Qual é a mais desafiante?

A parte que mais me agrada é a interacção com todos os intervenientes na obra, especialmente os fornecedores e a equipa técnica.

O mais desafiante é reverter cenários desfavoráveis. Perante uma situação contraproducente minimizar o impacto negativo que ela possa ter na persecução do objectivo final. E penso que isso só se consegue através das pessoas. Para mim a parte mais difícil é, por vezes, o contacto com o cliente.

Qual foi o projeto em que gostaste de trabalhar mais?

Não sou nostálgica nem muito sonhadora. Acredito que não há tempo como o presente! 😁

O que é que sabes hoje, que gostarias de ter sabido há 5 anos?

Eu gosto do imprevisto, portanto… Prefiro não saber 😁

Se pudesses viajar no tempo que conselho davas a ti própria?

Não tenhas medo!

Para terminar e para todos os futuros gestores de projeto, que características acreditas que eles devem desenvolver mais?

Objectividade, Determinação e Previsão de Cenários (muito importante para antecipar problemas).

Esperamos que tenha gostado de saber mais sobre a Tânia e sobre o modo como a gestão de projetos é feita na RedeRia. Se gostou deste conteúdo e quer receber mais informações e novidades sobre a RedeRia não se esqueça de subscrever a nossa Newsletter ou de nos contactar diretamente.

Teremos todo o gosto em conversar consigo!